常年管理顾问
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★什么是常年管理顾问服务

 

伍略常年管理顾问服务是指客户企业没有事先指定具体咨询项目,在年度服务周期内,伍略管理顾问通过多种服务方式、随时为企业提供综合性智力服务。常年管理顾问服务以一年为一个周期,根据实际需要,伍略管理顾问专家每年为企业提供管理咨询服务工作的天数不低于15- 18个工作日。服务期间伍略管理顾问将通过定期诊断、重大会议研讨、管理沙龙、高层参谋、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式帮助企业改善企业的经营管理系统运作流程系统人力资源管理系统参与企业战略与经营规划,并督导企业各个层级员工来执行企业经营管理方案和制度,以便能携手企业解决企业各类管理难题。

 

 

★常年管理顾问在企业中的角色定位

 

◇ 总裁决策的智囊

 高层管理的参谋

 中层管理的教练

 企业管理和经营问题的诊断者

 企业管理问题之解决方案的提供者

◇ 外部经营环境信息、企业发展信息的提供者

 企业各类管理规划、决策执行督导者……

 

企业在快速发展过程中经常面临各种各样的管理问题和发展障碍,企业因人才或经验的限制往往需要寻求第三方力量来协助解决各类管理问题。有的企业注重时间和费用成本;有的企业已经有了内部普遍认可的解决思路或方案,只是为了降低阻力提高成功率。在这些情况下,常年管理顾问服务便成了最优的选择。

◇确定企业战略发展方向,提高企业从战略角度上的思考能力和执行能力;

◇优化企业运作流程,提高运营效率,降低运营成本;

◇帮助企业搭建人力资源系统管理平台,提升人力资源管理能力,增强企业内部凝聚力,提升企业外部竞争力。

 

★常年管理顾问服务内容

 

 ◇ 协助企业建立年度经营规划

  ◇ 协助企业建立年度人力资源规划

  ◇ 协助企业建立年度培训规划

 ◇ 参与员工职业生涯规划

 ◇ 参与企业经理人述职会议

 ◇ 参与企业季度经营规划会议

 ◇ 协助企业寻找合格培训供应商

 ◇ 协助企业拓展招聘渠道

 ◇ 参与企业中高层级人员招聘/选聘

 ◇ 参与公司组织结构优化

◇ 参与企业部门职能优化

◇ 参与企业岗位设置和配置标准确定

◇ 参与企业绩效考核模型设计

◇ 参与企业中高管绩效面谈

◇ 参与企业薪酬体系设计

◇ 参与企业中高管年薪设计

◇ 参与企业员工福利体系设计

◇ 参与企业绩效薪酬方案实施

◇ 参与企业员工关系协调

 ◇ 提供劳动争议妥善解决思路

 ◇ 参与企业规范化管理

 ◇ 参与企业运作流程优化

 

 ★常年管理顾问服务流程